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 主持人王楚宏（深圳市委宣傳部副部長、市政府新聞辦主任）：各位記者朋友，大家上午好！歡迎并感謝大家來參加今天的新聞發布會。當前，我市工業和信息化領域正在深入貫徹落實習近平總書記在全國“兩會”上的重要講話精神和全國“兩會”精神，全面加大“六穩”“六保”工作力度，大力發展新經濟、壯大新動能，推動工業經濟穩中求進，實現高質量發展。今天我們專門召開新聞發布會，邀請市工業和信息化局以及相關的企業、行業協會負責人來為大家介紹情況。他們是：

市工業和信息化局局長賈興東先生；

深圳市兆馳股份有限公司總裁歐軍先生；

穩健醫療用品股份有限公司董事長李建全先生；

深圳市醫療器械行業協會秘書長蔡翹梧先生；

深圳市機器人協會秘書長畢亞雷先生。

首先我們有請市工業和信息化局局長賈興東先生介紹相關的情況。

賈興東：各位媒體朋友，大家上午好！很高興今天有機會向大家介紹我市工業和信息化領域疫情防控工作，以及落實全國“兩會”精神和“六穩”“六保”工作的情況。面對突如其來的疫情，我市工業經濟受到了較大沖擊，廣大企業也面臨較多困難。在市委、市政府的堅強領導下，我局統籌抓好疫情防控和經濟社會發展工作，全力保障重點醫療防控物資生產供應，科學有序推進復工復產，千方百計為企業紓困解難。疫情剛爆發時，我市口罩日產量不足2萬只，僅用了一個多月的時間，在3月17日日產量就提升到了1000萬只，防護服、測溫儀、呼吸機的產能也在很短的時間里迅速提升了數倍甚至十數倍，創造了新的“深圳速度”。我市廣大企業在抗擊疫情過程中挑起了“大梁”，比如比亞迪目前已經成為了全球最大的口罩生產企業，邁瑞醫療向海外提供了十多萬臺的防疫設備。與此同時，我們全力推動企業復工復產，加快恢復工業經濟秩序，規上工業企業的復工復產率在疫情開始時不足10%，到2月底就恢復到了92.3%，到 3月底就達到了99%，已開工企業員工到崗率在3月中旬就達到了80%。最為難能可貴的是，整個疫情期間全市工業園區、廠區沒有發生1起聚集性感染事件。

經過全市上下的共同努力，工業經濟秩序在常態化疫情防控中加快恢復，我這里用4個關鍵詞給大家做個介紹：

一是“轉正”。4月當月，我市規模以上工業增加值同比增長2.8%，是春節后復工以來首次實現正增長。

二是“復蘇”。工業36個細分行業中，有20個行業4月當月增加值實現正增長，有31個行業1-4月的增加值增速較第一季度有明顯轉好，特別是占我市工業6成左右的電子信息制造業快速恢復，1-4月降幅大幅收窄。工業百強企業中，有57家企業4月當月產值實現正增長，74家企業1-4月產值增速較第一季度明顯轉好。

三是“轉型”。和互聯網相關的新業態、新模式逆勢增長，1-4月軟件和互聯網服務業實現營業收入同比增長7.6%，4月當月同比增長22.9%。制造業高質量發展特征明顯，4月當月先進制造業增加值占全市規上工業增加值的72.2%。5G基站建設加快推進，目前我市累計建設5G基站2.8萬個，室外區域基本實現全覆蓋，機場、港口、口岸等重要場所實現深度覆蓋。醫療器械行業展現出蓬勃生機，1-4月增加值同比增長20.6%，國家高性能醫療器械創新中心獲批組建，邁瑞生物、穩健醫療、理邦精密等企業持續快速增長，為全球抗疫貢獻深圳力量。

四是“脫困”。隨著復工復產復商復市的推進，以及系列惠企政策的落地實施，我市工業企業銷售和利潤情況出現明顯改善，4月當月我市規模以上工業企業銷售產值同比增長2.9%，利潤總額同比增長19.4%。我市出臺的“惠企16條”通過減免、補貼、緩繳等各種方式為企業減負超600億元，切實幫助企業渡過難關。

再過幾天，5月份的工業數據就要出爐。從目前掌握的情況看，工業經濟企穩復蘇、穩中向好的勢頭有望持續，我們對今年工業保持平穩增長充滿信心。

剛剛召開的全國“兩會”，確定了今年經濟社會發展的目標任務和重點工作，并就推動制造業升級和新興產業發展、加大減稅降費力度等作出了具體部署。下一步，我們將深入貫徹落實習近平總書記在全國“兩會”上的重要講話精神和全國“兩會”精神，繼續一手抓疫情防控不放松、一手抓復工復產穩增長，全面加大“六穩”“六保”工作力度，大力發展新經濟、壯大新動能，推動工業經濟穩中求進、高質量發展。重點抓好以下幾項工作：

一是“穩增長”。工業在全市經濟社會發展中的地位和作用突出,占GDP比重超過35%。工業穩增長，對全市扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務意義重大。一方面要狠抓生產，幫助企業滿產達產。4月底，我們出臺了支持工業企業、軟件和互聯網企業擴產增效的具體措施，鼓勵有條件的企業持續在深擴大產能。5月底，我們圍繞落實“六穩”“六保”要求，又出臺了“四個穩增長方案”，對規模以上工業、規模以下工業、軟件和互聯網產業、工業投資等穩增長工作做出具體安排，下半年我們還要研究出臺推動制造業高質量發展的若干措施，希望通過這一系列政策的組合拳穩住工業經濟、穩住工業企業，最大程度地減少疫情對工業經濟的影響。另一方面要提振消費，幫助企業搶抓訂單。疫情發生以來，市、區兩級都采取了一系列提振消費的舉措，4月我局成功舉辦了“深圳時裝周”，創新打造“云看秀+云訂貨”為一體的云上時裝周，共有70場品牌及設計師短視頻發布，吸引超1.2億人次瀏覽。許多區近期發放了不少消費券，一些區的區領導親自上陣“帶貨”，推廣深圳產品，效果很好，對企業搶抓訂單幫助很大。下半年，我們還要舉辦第八屆中國電子信息博覽會，為廣大企業新品首發和供需對接“搭平臺”，同時還正在配合商務部門研究出臺促消費、促外貿的相關政策措施，想方設法為企業拉訂單、保市場。

二是“促創新”。在疫情中我們看到了危機和挑戰，也看到了蘊含其中的巨大機遇，我市生物醫藥、人工智能、互聯網等行業得到了快速發展，出門掃“健康碼”，居家辦公開“視頻會議”，隔離酒店跑著“配送機器人”，廠區飛著“消殺無人機”，“深圳制造”在“深圳戰疫”中發揮了重要作用。下一步，我們將充分發揮深圳產學研深度融合的創新優勢，大力培育發展新經濟、新業態。要以5G、工業互聯網等為重點發力新基建。5G基站建設已進入全力沖刺期，重點轉向室內分布和小微基站的深度覆蓋，今年8月底前，我市還將新鋪設約1.7萬個5G基站，總量將達到4.5萬個，將在全國率先實現5G基礎設施全覆蓋和獨立組網。大力發展工業互聯網，支持龍頭企業搭建工業互聯網平臺，鼓勵中小企業上云上平臺，提升智能制造水平。要加快新產品、新技術推廣應用。實施“三首”工程，編制重大技術裝備首臺(套)、新材料首批次、軟件首版次推廣應用指導目錄，幫助新產品、新技術更好地進入市場。圍繞5G、人工智能、工業互聯網等重點領域，面向全市征集、評選一批高質量的應用場景示范項目，帶動相關產業加快發展。

三是“優環境”。企業是市場的主體，要為企業營造良好、穩定的營商環境，讓廣大企業在深圳扎根發展。今年全國“兩會”打出了新增減稅降費5000億元、減負超過2.5萬億等一系列“組合拳”。下一步，我們將堅決落實中央和省市出臺的一系列惠企政策，以更大力度支持民營經濟和中小企業發展，全力以赴幫助企業特別是中小微企業渡過難關。我們將繼續堅持“有事服務、無事不擾、服務前移、貼身周到”的服務理念，進一步完善企業服務體系，由市領導和各區各有關部門主要負責同志帶隊，深入企業掛點服務，廣泛聽取企業意見建議，切實幫助企業解決實際困難。為幫助企業抗擊疫情、盡快復工復產，3月我市上線了“深i企-精準服務企業”平臺，為企業提供金融、社保、用工等31大類訴求反映和解答服務，實現企業訴求“一鍵提”，政府部門“速反饋”，扶持政策“一站匯”。截至目前，“深i企”平臺累計訪問次數約300萬次，累計收到來自3344家企業的4522件訴求，累計辦結量4511件。接下來我們將繼續發揮好“深i企-精準服務企業”平臺作用，第一時間為企業排憂解難。

梅花香自苦寒來，一場戰疫再次檢驗了深圳工業的韌性。接下來，我們將繼續深入貫徹落實市委市政府決策部署，奮力奪取疫情防控和經濟社會發展“雙勝利”，以優異成績慶祝深圳經濟特區建立40周年。

謝謝大家！

主持人王楚宏：謝謝賈局長。疫情發生以來，我市的工業企業也積極投身疫情防控和復工復產工作，現在有請深圳市兆馳股份股份有限公司總裁歐軍先生介紹企業的情況。

歐軍：各位媒體的朋友們，大家上午好！首先非常感謝深圳市政府和各級主管部門，長期以來，對兆馳股份的關心和支持。

此次新冠疫情席卷全球，對全社會生產、生活都帶來了巨大影響。作為一家擁有近萬名員工的高科技制造企業，如何盡快復工復產，如何突破疫情帶來的營業困局， 成為企業2020開年以來最大的挑戰。在市委、市政府的全面布局和關心指導下，通過科學有效的防疫手段、全員參與的周密硬核防控措施，在較短時間兆馳就實現全面復工復產，成為龍崗區首批實現復工復產的企業之一。復工復產后，市領導、區領導多次來企業調研，為企業解決復工中實際面臨的問題。抗疫進入常態化階段后，公司采取有效措施盡快恢復產能、疏通供應鏈、調整市場策略，重拾企業信心，逐步將公司的經營、生產活動帶入正軌。 在這里我非常高興的告訴大家，一季度兆馳實現了銷售額26.19億，同比增長6.2%，扣非后凈利潤1.8億同比增長38.1%,在1-5月，兆馳實現了出口總額逆勢增長。

總結我們經驗，主要包括以下幾個方面：

一、應對及時、以疫情防控為主線

疫情初期，公司在春節期間便成立了疫情防控應急小組，董事長親自指揮、黨委牽頭，各分公司總經理掛帥，設立了一支專職的防疫隊伍，他們勇于沖到一線，敢于擔當、科學防疫。在企業復工、復產前便做好了防疫物資儲備，防疫整體部署，同時做好員工返工前的調研，加強思想宣傳，提高員工對疫情的認識，培訓專業的防控知識。在復工后，實施封閉式管理，每天堅持生產、就餐等場地的定時消毒，定期巡查，設置100多間隔離單間，配合政府三位一體制度化管理，保障復工后沒有后顧之憂。

二、多重舉措，保障員工返崗

復工復產初期，各地防控形勢依然嚴峻，交通并未完全恢復，如何確保員工安全返崗成為頭等大事。政府在此時為企業提供了大力的支持，通過政府包機、免費返程大巴、遠程辦公等方式，公司在很短時間就恢復全面運作。在政府和企業的共同努力下，2月10日復工當天僅2300人到崗，3月底便恢復到9000多人， 基本達到公司復工、復產要求。

三、打通供應鏈，解決供應瓶頸

作為高科技制造企業，產品的生產也依托上游元器件的供應鏈，通常我們的產品少則幾百個器件，多則上千，哪怕缺少一顆螺絲，產品也無法出廠。為此，公司成立了專門采購協調委員會，盡快調整供應鏈結構，協助供應商盡快復工復產，開拓替代供應商等舉措，在較短時間便打通了供應環節，實現全面復產。

四、根基扎實，逆勢上揚

兆馳股份作為龍頭制造企業，公司一直堅持苦練內功。

研發創新是企業核心驅動力，兆馳一直堅持自主研發，提升產品競爭力，堅持標準化，做好產品產業鏈布局及產品的全球布局。

企業堅持常年巨資投入自動化改造，提升生產效率，增強生產的彈性和韌性。

堅持兩化融合，加強信息化管理，通過系統和數據協助企業管理。建立了核心業務模塊的SAP管理系統，供應鏈管理的SRM系統，銷售及市場管理額CRM系統，制造端的MES系統，企業內部管理的OA，HR，PLM系統等，實現無紙化辦公，讓系統管理各個工作流程，讓數據體現經營結果，實現精準、高效的管理。

在復工復產后，企業的這些能力很快帶領公司恢復正常經營活動，同時根據疫情公司調整了經營策略：

通過SAP、 SRM、CRM 等系統的數據，很快連通了客戶、兆馳、供應鏈，及時統計出物料、生產、出貨等狀態，迅速的實現供應鏈、生產和客戶的協同，將疫情的影響減到最低。

調整市場方向，中國在全球首先控制住疫情，各個分公司、事業部及時調整產品線、加強國內市場和客戶的投入，很快取得成效。

推動網上銷售，疫情期間網上購物迅速升溫，公司及時調整產品線，通過天貓旗艦店等線上渠道及時配合市場變化趨勢。

疫情期間，老百姓不能出門，反而IOT產品、智能電視等銷售增長，公司也加大這方面的投入，取得相應成效。

疫情期間國外電器超市無法營業，公司迅速調整方向將產品推向繼續營業的生活類超市，如沃爾瑪、Target等。

通過以上措施，企業很快步入正軌，業績迅速得到提升，一季度企業業績不降反升，也為二季度打下良好的基礎。

五、不忘初心，承擔社會責任

疫情開始到復工復產，企業時刻謹記社會責任，確保每一位員工安全返回，訂單高速增長也解決了更多的就業問題，出口增長創造更多的外匯，不斷壯大中國制造。

疫情期間，兆馳也第一時間向龍崗慈善會、第三人民醫院捐款，同時動員黨員和員工捐款捐物，一起齊心抗擊疫情。

公司在危機中也體現大愛情懷，不僅不裁員，不降薪，反而在4月份給超過60%的職員加薪，還額外給與員工激勵措施，除基本工資和崗位補貼外，額外增設了績效獎金，激發管理人員和一線員工的主觀能動性，加強了員工企業歸屬感、幸福感。

六、信心百倍，未來可期

疫情常態化，接下來我們會一如既往的在思想上高度重視、物資上充分保證，持續員工關懷，加強應急方案和應對措施完善。

未來全球消費方式在悄然改變，有準備的企業在疫情后反而會變得更加強大，今年集團還推出了MiniLED、顯示器、會議智慧屏、教育屏幕、LED戶內外廣告屏、智能門鎖、5G小基站等諸多新項目，營業收入即將邁入全新臺階。我們對完成今年整體的經營目標并且實現企業長期穩定的增長充滿信心。謝謝大家！

主持人王楚宏：下面有請另外一家企業，就是在疫情防控中知名度很高的穩健醫療用品股份有限公司，有請李建全董事長介紹相關情況。

李建全：尊敬的各位領導、各位媒體朋友，大家上午好！我是穩健醫療、全棉時代、津梁生活三大品牌的創始人李建全，有幸得到市里的支持，讓我們跟媒體見面。簡單的介紹，新年伊始，新冠疫情突襲，醫用防疫物資極度短缺，全國上下“一罩難求”。作為一家專業生產、銷售醫用防疫物資三十年的深圳本土企業，穩健醫療率先采取行動，在春節前，我就要求我們工廠特別是生產口罩和防護服的工廠，春節動員員工不放假。臨近春節我又發現形勢在變化，特別是23號武漢封城，22號晚上我跟我們所有高管要求他們不要出差，取消春節放假，24小時手機待命，24小時生產口罩和防護服機器不停產，停人不停機。

在抗擊疫情的前5個月，穩健醫療累計向國內提供各類口罩4.7億只、防護服400萬件。武漢，特別湖北地區帶藍條的那些防護服、綠色的防護口罩、白色的純棉口罩，大部分是穩健醫療提供的。在保證國內供應的同時，助力全球抗疫事業；截止5月底，累計生產出口口罩2.1億只、防護服95萬件，手術衣、隔離衣500萬件，對意大利、法國、美國、日本、新加坡等國家抗疫起到一定支持作用。值得一提的是，春節期間初二初三，市委市政府黃敏副市長帶隊到工廠問我們深圳的抗疫怎么辦？我們工廠生產防護產品基本都在湖北地區，深圳是生產一些高端輔料，而沒有防護服和口罩生產。在市政府和龍華區的領導下，我們立即開辟第二站場，快速上線上馬，我們不是機械制造企業、我們是成品制造企業，我們所有設備都要向外面采購，難度極其重大，但是我們克服了重重困難，我們高管團隊春節期間不僅不休息，而且每天休息3、4小時。有些設備我們跟東莞、惠州周圍工廠買設備，可以說通宵達旦在那里收購。但是我們在15天內上線防護服和口罩生產，累計向深圳地區提供2億支口罩、6萬件防護服。為深圳的抗疫，特別是醫院、藥店、企業的口罩供應起到積極作用。還有在本次的抗疫行動中，穩健醫療全體9000萬員工0感染，我們踐行疫情爆發時期我們的口號：在保護好自己的同時，最大限度為社會作貢獻。

針對新冠肺炎這類傳染性疾病的防護，穩健醫療也聯合了中科院深圳先進院、深大總醫院等臨床機構積極合作，共同研發環保型、創新型、前沿型醫療用品，科學防疫，解決病毒預防、醫護交叉感染、民眾病毒防控難題，為病毒防控做出積極貢獻。

同時我們在市政府、龍華區政府大力支持下，提出建設“粵港澳大灣區防疫產品生產基地”，投資6個億生產涵蓋醫療感控防護用品、醫用生物產品、醫用高端敷料產品，以及全棉水刺無紡布材料領先技術的應用。

我們希望這個生產基地可以滿足大灣區近千家醫院對傳染性疾病防控物資、常規性醫療護理和手術的需求，戰略上提升大灣區面對重大突發事件的應對能力，保障政府公共衛生防疫物資的供應 。

同時我們在數字化方面，很多人說穩健為什么能夠提早感知到市場變化，是因為我們的大數據起到作用。穩健這些年一直在大數據、云計算積極探索，比如說我們所有的銷售基本實現了手機的秒級運算，每一個產品，手機上就可以不斷看到數字上漲。這些數據正好給我們預測了市場，特別在春節前期，市場對口罩和防護服的需求快速增長，讓我們感受到庫存不夠，我們春節如果放假，1、2月份供應肯定受到極大阻力，正因為這些數據能夠提供我們對市場良好預測，我們在這里面及時地調整策略，為這次抗疫起到極大作用。

穩健醫療作為本土企業，我們將充分發揮30多年在醫用防護等領域有限地位，加大力度與政府聯動、與科技單位合作，共同推進深圳市公共衛生防疫事業。我們深知穩健身在龍華，但代表深圳，我們所取得的任何成績和進步都離不開市委市政府、區委區政府有效指導，離不開深圳先進企業的榜樣作用，離不開深圳這塊創新的熱圖。在醫用輔料行業我們既代表深圳、也代表中國醫用輔料行業，在任何時候為難之處，我們義無反顧、挺身而出。疫情期間，我們不計得失、不講條件、不怕困難、不怕累，為湖北抗疫、為深圳抗疫盡到我們應盡的責任。國際抗疫過程中，穩健醫療作為中國品牌一員，我們一絲不茍重視質量，確保我們品牌真正有大國品牌、大國形象。盡最大努力以最公平合理價格向世界最需要的國家和地區出口防疫物資，為實現習主席提倡的人類命運共同體、體現大國責任和大國品牌做出我們應有的貢獻。謝謝大家！

主持人王楚宏：謝謝李建全先生，現在進入記者提問環節。

記者：我是鳳凰衛視的記者，請問機器人協會的畢亞雷秘書長，這次抗疫中，科技抗疫是非常有生命的力量，深圳機器人企業在里面起到什么作用？疫情給我們帶來挑戰同時也帶來很多機遇，您認為機器人企業應該把握什么樣的機遇？

畢亞雷：在疫情爆發第一時間，首先活躍起來的企業中間就有深圳機器人協會560多家企業中間一批非常有社會擔當、有能力的，而且就像剛才賈局說的非常有韌性的企業，在原有產品的基礎上二次開發，迅速輸出了面向防疫抗疫所需的機器人及人工智能產品，如優必選科技、朗馳欣創的測溫機器人，中智科創、斯坦德的消殺機器人，普渡科技、優地科技的配送機器人等，勇藝達機器人把它在深圳機場安檢區域部署的機器人也增加了對沒帶口罩人群的識別和提醒功能。這些企業的工作都及時緩解了醫護人員、管理人員數量不足的問題，也大幅降低了人與人接觸導致交叉感染的可能性。我們深圳市機器人協會也第一時間匯總科技防疫抗疫的案例，通過連載10期的公眾號及一期雜志專刊向全社會及時發布、推廣，并在全國范圍內協助企業對接需求，給防疫抗疫工作帶來了不小的助力。      疫情給深圳機器人產業帶來挑戰的同時，也帶來了機遇。主要表現在兩點：一是疫情需求本身開辟了新的機器人應用的場景。比如，普渡科技向武漢協和醫院、深圳第三人民醫院等隔離醫院和隔離酒店捐贈數百臺配送機器人。疫情得到有效控制后，很多醫院主動追加采購了他們的產品；再比如，疫情帶來了公共場所日常消殺需求的升級，很多在疫情期間有所表現的企業依然看好未來消殺的市場，中智科創重新安排了生產場地，加大消殺機器人的產能，斯坦德將該消殺機器人項目的團隊的人員翻倍擴充等。

疫情給機器人產業帶來的第二個機遇在于，疫情讓人們對機器人的技術發展及落地能力有了新的認知，加速了對機器人產品導入的意愿和對機器人產品向剛性需求的轉變。我們從大族機器人、艾特訊科技、藍胖子機器人等企業了解到的信息看，疫情爆發之后，對機器人產品的問詢量明顯增多了，之前很多客戶還要論證要不要導入機器人，現在問詢的客戶大多有著明確的項目需求和導入計劃。特別是在項目投入產出的回收周期問題上，之前的客戶普遍希望一年之內回收機器人導入的成本，現在對兩到三年的回收周期也是可以接受的。這些機遇都有力的帶動了深圳機器人產業的復蘇。

機器人產業，一直是深圳重點發展的產業之一，深圳市機器人產業產值連年增長，從2014年的480億元，經過5年時間已經提升到了2019年的1257億元。我們相信，在市委市政府的大力支持下，在機器人企業的奮力拼搏下，我市機器人產業將繼續保持良好的發展勢頭，為特區發展注入新的活力。

記者：我是來自深圳新聞網的記者，問一下兆馳股份的歐總，剛才介紹了一季度實現了逆勢增長，作為一家制造企業，兆馳股份跟其他企業相比有什么優勢或者核心競爭力在哪里？謝謝！

歐軍：首先謝謝這位記者的提問。6月10日正好是兆馳股份上市十周年慶，在十周年慶上，我們董事長跟員工說了一句話，這次增長是偶然中的必然，偶然是疫情突發襲來，尤其作為一個制造型企業，如果制造型企業不開工，沒有辦法產出任何產品，沒有辦法通過在家里辦公或者其他任何形式把任何一個東西出到外面，所以對制造業打擊和影響還是非常大的。在這樣背景下，我們實現增長，我們自己叫做在偶然中的必然。第一個點，整個管理團隊從春節期間，疫情逐漸發展，我們制造型企業放假比較久，我本來安排要去國外旅游，春節前一天我把全家機票取消了，回來了。整個疫情發生重大變化，公司意識到疫情嚴重性，從一開始整個公司管理層放棄幻想，不要覺得這是一個很短期的事情，不要覺得這是短期問題，所以放棄幻想。緊接著在疫情期間我們就在跟我們不同客戶、跟我們銷售端、供應端在溝通，客戶需要取消的訂單，這個時候我們無償統一取消，因為疫情屬于不可抗力，不要跟客戶抗爭，拖的時間越久給雙方帶來影響越大。及時調整產品線，盡快斷腕，不要想著疫情是短期的。把大家把不必要的時間去掉，主要時間放在盡快復工復產上。這是從思想上，不要對疫情情況抱有幻想。

第二我在這里簡單介紹一下兆馳股份的情況，通過15年的發展，兆馳股份形成了三個產品線：第一，兆馳數碼，覆蓋了從電信、廣電到零售市場的數字機頂盒、數碼產品。同時覆蓋了家庭寬帶接入網，包括家里的路由器、WIFI，包括家庭播放終端，一個全的產業鏈。第二，家庭娛樂板塊，這里包含了智能電視軟件硬件，也包含了在北京投資的多屏內容運營，將來也包括一些教育和戶外廣告。第三，我們通過十年時間，打造了LED全產業鏈，從LED芯片制造到芯片封裝、電視背光、LED照明到Mini LED以及將來的Micro LED，正是全產業鏈在疫情期間給我們很大幫助，比如數碼事業部，在疫情期間所有商店、所有消費停滯，我們趕快調整策略，把我們原來給消費者提供產品改成給運營商的產品，及時止損。當國內疫情最嚴重的時候，我們及時調整海外部分，把海外IOT設備、云設備生產加強。另外比如LED產品線，不同產品互為供應鏈。比如2月10日一開工，很多客戶還沒有開工，很多訂單并沒有確認要還是不要，這個時候就體現了全產業鏈優勢，客戶不確認，我們自己下游產業鏈可以確認，所以在別人沒有復工復產之前，我們把我們主要產能用在自有的下游公司，做下游的淡季備貨，等外部需求的時候我們再把產能給外部客戶。這樣給復工復產、供應鏈達到比較平衡的匹配。再舉一個例子，數碼網絡產品，我們給企業配套互聯網接入產品，在疫情期間，可能我們的遠程會議、遠程教育或者遠程顯示設備需求增強了，這個時候可以通過我們給企業輸入廣播設備銷售口，同時帶動我們會議平板、智能顯示方面的銷售。正是通過三條不同產業鏈相互內部協作、相互和客戶之間協作，相互協調，使得我們過去4個月內不但沒有減少銷售額，反而增加了銷售額。這是通過我們十年整個產業鏈的布局達到的效果。

第二個點，高效的系統管理。剛才提到很多系統，可能大家會有一點糊涂。我舉個例子，客戶的所有訂單都進入到SAP系統，在疫情期間幾百個品類，每個品類涉及數十甚至上百個客戶，疫情期間全都亂套了，整個供應鏈管控、生產管控全在系統里，隨著供應端變化、客戶的變化，管理層很清楚掌握公司狀態，可以做到生產銷售不混亂，這也為一季度甚至二季度保障我們的生產、出貨、市場提供了強大的后援。

第三個，我想是企業一直堅持研發和創新。這里再舉一個例子，因為所有制造業企業都是堅持研發創新，兆馳股份在行業里是為數不多的具有全球智能電視解決方案的供應商，包括國內的安卓系統軟件內容運營，包括亞馬遜、谷歌的安卓TV，之前做了各個產品市場準備，疫情期間可以根據疫情發展階段和市場需求隨時調整我們市場策略，因為疫情演變在過去5個月有階段性、也有區域性，我們因為具備了全球產品生產制造銷售能力，在疫情不斷演變過程中根據疫情變化隨時調整我們區域、調整我們銷售客戶、銷售品類，如果不是做好這些研發和前期準備，要么肯定困死在一個市場里，比如有些國家放假21天，生產全部停止。這個時候轉到美國市場、歐洲市場是不是還有銷售。

第四個點，作為制造型企業，我們的優勢就是靈活供應鏈和生產管理體系。系統是系統，系統給你體現的數據涉及到數十數百數千品類和客戶，系統外對每個部件、每個生產、每個實物運出去，這里涉及到非常多的煩瑣內容。在疫情期間，我們開產銷會，銷售總監說了下個月銷售計劃后，到下午重新再開會改變銷售計劃。如何應對市場變化，及時調整供應和生產，對于一個制造企業尤為難得，這就是我們內部常說龍頭動一動，龍尾就不知道去哪里。銷售、市場是龍頭，供應生產端是龍尾，疫情期間，這個龍頭就像降龍十八掌里的飛龍在天一樣，時刻變化，上竄下跳，龍尾跟不上，龍頭就失去意義。生產計劃、出貨計劃隨時在變化，PMC生產系統一天可能會出現三次甚至半夜加班調整生產計劃。這個有我們強大的生產系統支持，也得益于我們這么多年對生產、客戶、資金鏈的管控。更得益于我們對供應鏈、對自己的物料、對生產、對銷售、對資金鏈的管理，在疫情期間雖說損失掉一部分訂單，但通過全員努力也實現了增長。我們可能在二季度、三季度都會實現增長，可能在不同產品品類。

剛才說的還是比較概念化，我再舉一個例子，比如美國沃爾瑪超市，在疫情期間政府不但鼓勵開業還給很多政策，所有人都到沃爾瑪采購，銷售量幾倍增長，我們兩三個星期將它的產能擴大三倍。這就是一個很好的體現。

我說的這些就是兆馳股份過去積累的產業能力、制造能力、研發能力、財務能力的體現，正是因為有這樣前期的準備加上整個管理團隊對疫情重視，對市場、對整個產品線及時調整，同時加上市委市政府、龍崗區委區政府以及各個部門對兆馳股份的關心，在疫情期間多次到企業調研，幫助我們解決招工問題、員工返工問題、解決物資問題，甚至我們供應鏈出現問題，比如疫區供應鏈，當時在溫州、湖北，這個供應鏈物流沒有辦法運出去，政府幫助我們積極協調。正是因為企業、政府共同努力，我想我們才在過去取得了相對來說不錯的成績，謝謝大家！

記者：我是深圳晶報的記者，提問一下穩健醫療李建全董事長，穩健醫療在國內乃至全球抗擊疫情提供了堅強的物資保障，疫情過后，穩健醫療有什么規劃？

李建全：通過這次疫情我們也感受到突發事件無論是世界上哪一個國家，我看都有應急上的恐慌，特別是這次新冠肺炎突發以后，每個地區都感受到物資的緊缺、口罩、防護服、呼吸機等等。穩健醫療之所以能夠在前期有所準備，是因為我們在2003年正好我們也是剛剛從珠海搬到深圳來，我們一直做感控防護物資，口罩那個時候也非常緊缺，但是沒有像今年這么大規模缺口。我們將在龍華區打造一個以高科技手段特別是自動化、智能化的感控防護產品等醫療物資生產基地。同時科技創新上，我們加大與中科院深圳先進院、中國紡織大學等科研機構合作，像這次疫情，我們除了一些特殊口罩，我們發明了手術益、隔離衣、防護服基礎材料，基礎材料研究是我們這個領域里面、一些行業里面的相對最重要的一關。為什么我們有很多瓶頸？為什么防護服大家要買杜邦的，杜邦材料既薄透氣，也有抗壓性。我們發明的材料跟杜邦有接近，但是還有差距。包括口罩，大家愿意戴穩健的口罩，但是國際上可能更希望戴3M的口罩，相信通過我們的研發，未來中國的企業、中國的基礎材料應該在這個領域扮演更重要的色，這里面我們會加大投入。最后一個是數據化的變革。所有企業如果想在未來競爭中立于不敗之地，光靠苦干是不行，一定是數據化變革。這兩年在數據化變革的投入可以用億來計算，不僅僅金錢上，更重要是人力上投入，在技術上、數據化里面牽扯到剛才歐總談到的CRM、MES等等系統，這些系統如何連接起來，我們有全棉時代，你有前臺、有后臺，前后臺打通一定要建中臺，建中臺對我們這些企業是極其艱巨的任務，幸運的是我們在中臺建設上有非常非常大進展。像一個做酒的大企業，中臺建設也遇到了困難。我們如何建設起來，這是我們認知、前沿研究、自己投入上的策略，這些為未來的變化打下了基礎。

記者：我是央廣總臺記者，請教賈興東局長一個問題，我們比較關注新基建，國家新基建推進力度也是非常大，剛才您提到疫情期間，深圳的5G、工業互聯都發展的特別好，能不能介紹一下深圳新基建方面未來的方向？

賈興東：今年全國“兩會”，新基建是一個非常熱門的話題，被首次寫入政府工作報告，提出要加強新型基礎設施建設，發展新一代信息網絡，拓展5G應用，建設數據中心，增加充電樁、換電站等設施，推廣新能源車，激發新的消費需求，助力產業升級。實際上深圳抓這些內容抓得比較早，2018年就聚焦5G、工業互聯網建設，包括再早一些我們就開始了新能源車、充電樁的安排和部署，并密集出臺了一系列政策文件，部署了一大批項目，深圳在新基建的基礎條件和環境來說起步比較早、條件也比較好。

今年3月以來，偉中書記、如桂市長對深圳的新基建做了新的動員和部署。剛才記者也提問到了我們局具體負責的內容，像5G、工業互聯網今年進展都是不錯的。我這里簡要跟大家做一個介紹。

一個是5G建設。去年提出今年特區成立40周年之際，也就是8月底之前要建設4.5萬個5G基站，實現5G網絡的全覆蓋，而且目標是獨立組網。今年我們專門印發了加快推進5G基礎設施建設的工作方案和相關的建設規劃，各方面做了細化的具體措施，梳理了各區建設任務，把任務清單發到各個區、各個街道辦。為解決5G場地緊缺，印發了公共場所資源開放目錄，物業小區5G基站場地使用費指引等文件，規定了公共場所開放的要求，對基站場地使用費用也做了標準指引，目前全市開放的公共物業已經達8847處。為了降低5G基站用電成本，我們還專門設立了供電報裝綠色通道，推進直供電子母表改造等等。同時大規模推進多功能桿建設，為5G基站提供新的站址資源，現已建設2450根多功能桿。經過全市上下共同努力，截至目前全市累計建成了2.8萬個基站，在建設進度和速度上都領跑全國。

接下來我們將繼續狠抓5G建設，緊盯4.5萬個基站建設任務，對出現的推進難和推進慢的問題專門督辦、現場協調，爭取按時保質完成任務。同時爭取全年建設多功能智能桿4500根，實現市區管道資源整合。同時，我們目前也在大力推廣5G應用，提出十大政務應用、十大行業應用示范，目前這些試點示范應用進展也是不錯的。

工業互聯網方面，深圳一直高度重視進工業互聯網的生態培育、應用模式的建設。我們去年出臺了加快工業互聯網發展的若干措施、工業互聯網發展行動計劃，每年財政拿出1.5億左右的資金扶持工業互聯網發展到目前來看，全市這方面進展還是不錯的，龍華區2018年9月成為省級工業互聯網產業的示范基地。寶安區今年3月成為國家新型工業化產業示范基地，成為全國唯一區級示范基地。同時，我市還培育出華為、富士康、華龍迅達等一批先進的工業互聯網平臺，還有速加網、云工廠、衣全球等“總部+工廠”進行跨地域、跨生產的網絡生產新業態。下一步我市將大力加強工業互聯網基礎設施建設，積極利用5G改造工業網絡，提高工業網絡的覆蓋范圍和強度，支持龍頭企業和服務商搭建工業互聯網平臺，推進行業級和跨行業跨領域工業互聯網平臺的優化升級。特別要鼓勵中小微企業上云，對中小微企業在定點云平臺首次購買云服務的費用給予資助。鼓勵建設行業級工業互聯網標識解析節點，拓展網絡化標識覆蓋范圍。同時，我市正在統籌推進工業互聯網體驗中心建設，助力工業互聯網應用加快推進。謝謝！

記者：我是經濟日報的，請問一下蔡秘書長，這次疫情期間深圳的醫療產業在抗疫方面發揮了非常重要的作用，請秘書長稍微深入分析一下這次疫情對我們深圳醫療器械行業產生了哪些方面影響、這個行業未來發展趨勢是什么樣的？謝謝！

蔡翹梧：謝謝這位媒體朋友的提問，也非常感謝各位媒體朋友對我們行業的關注，我是深圳市醫療器械行業協會執行副會長兼秘書長蔡翹梧，我就剛才這位記者朋友的問題做一個簡要的回答。此次疫情，深圳醫療器械行業處在風口浪尖，應該說是首當其沖。疫情對行業的影響巨大而且深遠。首先，市場需求劇烈波動，不同的產品種類表現迥異，與疫情防治相關的產品需求成倍激增。相反與疫情無關的產品市場需求急劇下降。其次，國際上對醫療器械產業關注度迅速提高，疫情使醫療器械產業在2008年全球金融危機之后再度成為全球各國的關注焦點。全球金融危機期間，醫療器械產業的逆勢穩健增長讓人們認識到醫療器械產業抗風險能力和對地區經濟穩定的重要作用。而在這次疫情當中，則讓人們認識到醫療器械產業對國計民生和國家戰略安全的重大作用。可以預見，隨著疫情的發展，全球各國都將出臺各種政策，大力發展本地的醫療器械產業。再次，國內市場迎來新的機遇。近日，習近平總書記在專家學者座談會上明確指出“要構建強大的公共衛生體系，健全預警響應機制，全面提升防控和救治能力，要加大衛生領域科技投入，集中力量開展核心技術攻關、發揮新型舉國體制的優勢”。我們可以預見隨著國內政策利好和國家大力投入，將為我國醫療器械產業未來發展將帶來重大的機遇。

總體來說，深圳市醫療器械產業保持了健康發展態勢，主要體現在科技創新、產品品質和監管體系等幾方面。科技創新是深圳產業發展的核心源動力，即使在疫情期間，深圳的企業也沒有停止創新的步伐，各企業都在持續開展新產品研發。5月8日，中國唯一的國家高性能醫療器械創新中心落地深圳，印證了國家對深圳創新能力的認可。產品品質是深圳企業市場競爭的基礎，也是深圳企業最為重視的關鍵因素。經過多年的積累和沉淀，深圳醫療器械已經成為中國優質高性能醫療器械的靚麗名片。監管體系是企業產品品質的重要保證，我國的醫療器械監管體系已經較為完善，對產品品質的要求完全不弱于甚至高于美國或者歐盟市場準入的法規要求，只要符合國內法規要求的醫療器械產品，其產品品質是完全可以得到保障的。在疫情期間，許多企業轉產防疫產品，我市醫療器械監管部門始終堅持對企業產品質量控制的嚴格要求，我市的醫療器械檢測機構也共同參與了產品質量的控制，包括我們醫療器械行業協會也出動了全部力量幫助企業掌握法規和標準的要求，提升產品質量的控制能力。從正面的角度來講，疫情強化了我市醫療器械產業健康快速發展的勢態。醫療器械行業面對的是剛需市場，行業未來將持續穩定增長，但市場格局將發生重大變化。各地、各國都希望本地化生產，這一變化可能成為中國企業、深圳企業新的機遇。從現有的產品“走出去”升級為以技術、管理、資本加產品的綜合“走出去”，逐步發展成跨地區、跨國的集團企業。截止到2020年初，深圳市共有醫療器械生產企業890家，醫療企業數連年都在增加，根據我們行業協會樣本企業統計，2010-2018年深圳市醫療器械產業生產總值復合年增長率達到12.43%，2010-2018年深圳市醫療器械行業生產企業銷售總額復合年增長率為12.52%。深圳醫療器械產業在全國處在龍頭地位，在全球也是十分重要的產業集聚地，從產值規模來說，深圳醫療器械產值約占全國的8-10%，出口則占比超過13%，居全國各大城市之首。與除廣東之外的省級城市相比，深圳也僅次于江蘇。工信部把國家高性能醫療創新中心設在深圳足以說明深圳高端醫療器械在全國的產業地位。深圳的產品已經遠銷全球200多個國家和地區，全球許多先進醫療機構也都有我們深圳醫療器械產品，包括梅奧醫學中心、約翰·霍普金斯醫院、麻省總醫院、克利夫醫學中心等一系列高端醫療機構，都有我們深圳的產品，可以說我們深圳醫療器械產業前景將十分美好。謝謝大家！

主持人王楚宏：謝謝蔡秘書長。今天的發布會由于時間關系到這里就結束了，再次感謝各位記者到來，感謝臺上各位嘉賓。發布會圖文實錄將在深圳政府在線網站和深圳發布微信公眾號上公布，也請大家留意，發布會到此結束。謝謝！